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做广电媒体融合时代的弄潮儿——专访中科大洋科技发展股份有限公司执行总裁李江

时间:2016-09-23 09:47

摘要:2016年8月24日,中科大洋围绕“融合媒体 智慧运营”的鲜明主题亮相BIRTV2016。展会期间,《广播与电视技术》专程前往中科大洋公司展台,对公司执行总裁李江进行专访。
2016年8月24日,中科大洋围绕“融合媒体 智慧运营”的鲜明主题,携一系列凝结大洋智慧的技术解决方案精彩亮相BIRTV2016。媒体融合及云服务业务、4K超高清技术、IP化制播等多种切时如需的技术产品及平台方案倍受好评,吸引众多业界领导同行驻足停留,参观交流。新颖的展台设计也与丰富的展品交相辉映,凸显出大洋发展新时期的新形象。在传统媒体与新兴媒体融合已是大势所趋的今天,大洋如何布局发力?如何顺势而为?展会期间,《广播与电视技术》一行专程前往中科大洋公司展台,对公司执行总裁李江进行专访。李总张驰有道的战略构想、如数家珍的案例剖析、真诚细致的待客方式,乃至温文尔雅的不凡谈吐均让我们获益匪浅。

“媒体融合给我们企业带来了新的机会”

《广播与电视技术》:今年7月份,总局下发的《进一步加快广播电视媒体与新兴媒体融合发展的意见》开篇明义,指出“广播电视媒体与新兴媒体融合发展是大势所趋,是广播电视媒体革新图存、赢得未来的必由之路。”作为业内资深高层和广电专家,请问您如何理解“革新图存、赢得未来”这八个字?

李江:我认为“革新图存、赢得未来”的提法非常贴切,确实只有革新才能够生存,才会有未来,这充分说明广电行业清醒地认识到按照传统方式发展已经行不通了,甚至可以说,不变通就是等死,只有改变才有机会。互联网是一个很好的创新孵化器,永远都会有更新的业务吸引人的目光,颠覆原有的业务。融合之路如何走,仁者见仁,智者见智,我已经看到不少电视台在做尝试,不论成功与否,都值得认同。“革新图存”对我们厂商其实也一样,过去二十几年大洋的辉煌在现在这个阶段只能代表用户对于大洋品牌的认可,不代表可以继续按照以前的方式,不做任何努力就能获得高速发展。如果我们从业务的源头去看,只有我们自己了解自己需要什么样的平台和工具,需要什么样的资源支持,去从这些角度着手,才能实现自我革新,把来的采编播管存变成现在的融合生产、融合发布、融合运营。总之,革新才能图存非常适合当下的广电和大洋。

《广播与电视技术》:如何开展业务创新,大洋是怎样思考,又是怎样行动的呢?

李江:业务创新通常可分为两种方式,一种是内生式创新,一种是外延式创新。内生指的是我们在这次展会中展出的新闻生产、中央厨房、演播室节目的互动、更多的发布渠道,这些东西都可算作是内生的革新,它是把我们作为内容生产的渠道扩大,把内容生产的方式、内容的表现形式变得更多样化,是围绕我们作为媒体、作为内容生产者的属性来开展的。还有就是外延创新,大洋刚刚获得第九届中国电影电视技术学会科学进步奖的“智慧无锡”城市公共信息平台就是一个地方广电革新图存的绝好范例,值得很多电视台学习。该项目构建起包含“全媒体融合互动平台”、“智慧城市民生服务平台”、“本地特色电商平台”和“大数据平台”在内的“智慧无锡城市信息化服务平台”,在底层打通了移动终端应用和广播电视台的关联和互通,积极尝试新媒体广告、本地电商、技术输出等不同于传统媒体业务范畴的运营模式,为城市广电媒体转型和媒体融合进行了很好的实践。无锡台通过“智慧无锡”的建设和有效运营,使智慧无锡的用户量从零增加到300万,并且始终保持每日20多万的用户活跃量。大洋以“智慧无锡”为模板,已在全国60多个城市进行了复制推广,具有很好的经济效益和社会效益。目前用我们软件的用户已超过两千万,平台具备了较高的商业价值。我们希望更多的城市级媒体可以加入我们的联盟,一起把平台做大。未来,大洋不但要内生式发展,还要不断探索外延式增长的方式,可以说互联网给我们带来挑战的同时也给我们提供了诸多的机会。

“从追求技术亮点、高点回归到关注用户业务的痛点”

《广播与电视技术》:近年来,媒体融合的概念和理念已日渐深入人心,您认为对广电而言,当前“媒体融合”的关键是什么?

李江:这个问题非常好。我认为媒体融合关键首先在于业务创新,其次才是技术创新。在业务思路还没有捋清,业务模式还没架构好的时候先搞技术创新往往会表现出过度投入,对于电视台而言未必利于发展,所以我认为业务创新应该排第一位,因为业务创新可以推动技术创新,而技术又能给业务创新指明了方向,提供支撑,二者间是相辅相成的。举个例子,近些年广电在技术改造升级上投入不菲,假设拿出一部分资金用作业务创新,效果也许会更好。因为在资产上投入过多未必能成功,还会背上包袱,我们可以用这些钱去做更多的事情。我认为要尽可能多的在业务转型上花功夫,当业务转型做到位了,与之匹配的技术自然而然就出现了。

《广播与电视技术》:大洋是否正按您所说的这个战略思路去发展转型,去落实新时期的新定位?

李江:是的,我们要做的是互联网视频+,我们有技术有经验再加上业务,平台加媒体就是融合媒体业务,加教育就是互联网视频在线教育,加医疗就是互联网视频医疗诊断平台,这些都离不开业务,互联网视频+解决了许多痛点。随着互联网的发展,我们的整个战略已发生了巨大的变化,视野变得更加开阔。

展会首日,国家新闻出版广电总局党组成员、副局长童刚、科技司司长王效杰一行莅临大洋展台参观,我代表大洋公司向各位领导介绍了大洋在媒体融合方面有代表意义的实践案例,总局领导很感兴趣。我们发现总局领导们现在越来越注重业务创新和节目产品创新,总局新近发布的业务系统建议、云计算使用建议、融合的建议等多个文件均体现出了广电总局在行业指导方面高瞻远瞩的智慧,我们也非常庆幸大洋的产品理念正是向着这个方向去研发的。

《广播与电视技术》:近几年大洋在业务创新过程中有哪些典型案例给您留下的印象比较深?

李江:近些年,大洋在业务创新方面的典型案例有不少,要说最有印象的,首先是苏州,因为大洋和苏州是战略合作伙伴关系,之所以当初选择苏州台作为大洋融合媒体合作的战略伙伴,主要是看中了他们在业务转型上的创新能力和敢想敢做的执行力。苏州台是在互联网时代非常具有融合业务创新特色的一个平台,他们的智慧苏州、看苏州、内容互动、新闻指挥调度、融合媒体云生产、内容资源平台等好想法,引发出了大洋的一系列产品的问世,我们相信这些思路理念未来可以给广电行业的其他电视台提供很好的参照。第二是浙江台,大洋与浙江台的合作也是充分与原有系统相结合,做统一融合资源平台进行融合,重新打造一套能够灵活适配媒体业务生产的系统。第三是北京台,大洋给北京台提供的融合云制作系统,可以支撑各种云管系统,不仅要有大洋的还要有苹果、新奥特、索贝等友商的,大洋相信这个系统今后能成为云架构下的电视台融合各家的工具集。此外,SMG上海文化广播影视集团的融合集散池项目也是一个较为典型的案例,可以做到在播出之前把来自各个频道栏目组的节目做统一调度,进行灵活组配。

“由重资产向轻资产模式转变”

《广播与电视技术》:本次大洋参展的主题除了媒体融合还有智慧运营,您觉得智慧运营一旦实施将会给广电带来哪些新的变化呢?

李江:首先从技术架构和业务上看,广电可以从烟囱式的生产和发布变成融合式的生产和发布,能够大幅度提高系统与系统之间的效率。以前从制作系统到播出系统要经过很长的传递过程,现在能够实现秒传。同时,因为打通了台内采编播缓存的业务链条,以及互联网和台内生产的链条,台外的节目也可为我所用,同时视音频节目可以发布到除电视台外的任何一个平台,比如微博微信等等,这一点与原来有很大的变化。其次是互动的加入,大小屏互动,互相导流。本次展会大洋展出了虚拟演播室,演播室不仅仅是给用户看的,而是变成虚拟化的互动场景,全国十几亿的观众都可在演播室现场与你互动、投票、影响节目的进程。演播室被虚拟化,所有互联网上的人都能成为演播室的用户,这一点非常有商业价值。可以说,智慧运营更好地发挥了电视台的优势,大洋有专业的设备和团队,这都是传统企业所不具备的。智慧运营需要业务部门和技术部门一体化合作,现在还只是在探讨过程中,但我相信未来两三年这方面的变化会越来越多。

《广播与电视技术》:您如何推动智慧运营理念在大洋及广电的落地?

李江:落实智慧运营理念,需要通过云计算技术,推动云服务的应用普及,这也是广电由重资产向轻资产模式转变的一个可行途径。目前我们已经给很多台做了网台的公有云化,比如用云服务的形式给无锡、嘉兴、青岛等地市台构建多媒体的发布渠道、互动渠道,下一步我们还会把台内生产的业务进行公有云化服务,比如大数据,报题选题的热度,节目播出后的收视情况等,这些台内生产的云服务我们会在9、10月份之后正式开通,还有一些工具,比如云上的转码、“云逸”云非编等等。另外,我们还同第三方展开了一些合作内容,前不久中科大洋与视觉中国集团签署了战略合作协议,视觉中国的精品图片和短视频将在大洋系统中进行预装,使得大洋融合媒体生产平台的内容更加丰富,图像更加优美,用户将享受到更多的内容服务。经我了解,这种云服务方式的内容提供很受用户单位的欢迎。

《广播与电视技术》:您刚刚提到的“云逸”云非编是这次获得BIRTV产品大奖的系统吧,它与您轻量化的运营思路一脉相承,请您对此作一详细介绍。

李江:是的,本届展会上,融合制作展区展出的“大洋云逸云非编系统”获得业内专家的青睐,荣获“BIRTV2016产品奖”,该奖项由行业专家组成的评委会根据严格、客观的标准遴选,有一定的含金量。我认为,大洋“云逸”云非编之所以能获奖,是因为它打破了工作人员只能在机房制片的禁锢,全面支持局域网和互联网剪辑,可随时随地进行影视制作。剪辑人员在上传素材后,在办公网就可以对生产网的素材进行编辑。由于所有计算都是在后台完成,所以能保证数据的安全性。剪辑人员灵活的通过浏览器访问系统,可以更合理的安排时间,同时办公网也得到合理利用,这也是台内生产方式的一种变革。我们现在的云平台也不是大洋自建的,而是和第三方技术平台合作,现在签约了阿里,腾讯,百度,亚马逊,青云等一系列合作伙伴。他们每家都有自己的特长,比如阿里在国内控制的服务器数量是最多的,访问起来就非常方便,比如腾讯能够把微信相关资源提供出来,这就非常有价值,百度的搜索引擎能够帮你做非常好的大数据分析,比如分析节目的热度,正面负面评价,舆情等等,这是其他云平台所难以做到的。云是开放的,我们认为只有开放才能赢。多年来电视台的技术体系较为封闭,已经不太适合开放的互联网时代,需要用更为开放的心态加强合作才能加快发展。

“广电行业是我们大洋发展的根”

《广播与电视技术》:广电媒体领域以及广电外其他行业的融合创新对大洋而言都是难得的发展机遇,在您的战略思路中,您如何平衡这两方面的发展?

李江:首先,我认为广电行业是我们大洋发展的根,大洋这几十年来都在深耕广电,广电无论何时都会作为大洋业务的重中之重。在广电转型的过程之中,我们会调用主要资源,利用互联网和视频的技术,帮助广电融合转型,在此过程中,大洋继续积累技术平台,因为服务其他创新业务,缺少不了技术积累,所以帮助广电转型的过程其实也就是大洋打造技术的过程。本届展会上大洋展出的产品80%都是围绕广电转型的,我们也会尝试着把它做成商业应用向其他业务推广,当然这一点上做起来还是很具挑战性的,因为我们缺乏对其他业务的深刻了解,提供技术平台比较容易做到,但要想做好,还需要同业务系统做深入沟通。举个例子,我们四月份开始做汽车后市场的云服务,这是完全跨界的,委托方想给汽车用户提供更好的服务,希望通过维修工的一个可穿戴工具,公司总部就可以看到远程信号,并提供远程维修指导。委托方认为大洋的媒资系统不错,可以把短视频录制下来,成为一个维修培训教材,这就是我们的云汽车服务。再比如教育平台,也可以做成视频录制下来教学。可以说,以上所有都来自于大洋对广电的深耕,对视频技术的不断积淀。

《广播与电视技术》:面对一个全新的行业发展形势,作为中科大洋执行总裁,您能否为我们描述一下您心目中大洋未来的发展蓝图?

李江:我们希望成为传统媒体和融合媒体里“业务+技术+服务”的提供者和合作者,能够为更多的媒体从业者提供未来业务发展转型所需的技术和服务平台,同时也希望成为视频相关行业的平台提供商,建立一个大的互联网视频平台,为每个行业提供所需要的互联网视频服务。

广电媒体行业的融合发展为中科大洋提供了广阔的沃土,大洋人深谙“根深才能叶茂”的道理,始终坚守广电,全力协助广电媒体在融合创新、转型升级过程中不断取得新辉煌。同时,作为有着全球领先的泛传媒产业技术服务商理想的大洋紧扣媒体融合时代的脉搏,乘着“互联网视频+”的东风,凭籍多年积淀的视频传统优势,积极拓展新兴行业应用领域。衷心祝愿大洋的创新理念和领先技术不断开枝散叶,为推动我国媒体融合发展进程增色添彩!

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